Книга "Критическая цепь", Голдратт Элияху

Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов — и предлагает революционный метод управления проектами — «критическую цепь».
Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах.
Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью.
— Исаак, — сказал он, — зрелый человек уже идет в колее привычного хода вещей. Если и есть кто-либо, кто сможет найти для нас лучший путь, то это молодой человек. Достаточно молодой, чтобы бунтовать, чтобы не соглашаться с нашими правилами.

Зачем читать

• Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба.
• Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок.
• Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы.
• Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании.
• Убеждение в необходимости сотрудничества совершенно необходимо. Времена, когда можно было диктовать, прошли. Если вы хотите, чтобы ваши люди думали и предлагали инициативы, вы не можете им диктовать.

Вы узнаете

• Как выявить и устранить «бутылочные горлышки» в ваших проектах.
• Как фокусироваться на критических задачах, а не распыляться.
• Как мотивировать команду на достижение общих целей.
• Как избежать «студенческого синдрома» (когда 90% работы делается в последние 10% времени).
• ТОС — это сочетание трех различных и тем не менее связанных между собой прорывных направлений: новая управленческая философия, новые исследовательские методы, новые надежные работающие решения.

Для кого

• Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.